Deficitul de talent nu este doar problemă de piață. Este adesea problemă de rol, leadership și învățare internă.
Este ușor să spui că nu găsești oameni buni. Este mai greu să te întrebi dacă rolurile tale sunt suficient de bune pentru oamenii buni. În multe companii, problema nu este doar piața muncii. Problema este designul jobului.
Un rol prost proiectat are responsabilități neclare, obiective contradictorii, prea multe aprobări și prea puține resurse. Apoi liderul se miră că oamenii nu performează. Dar un om bun nu poate compensa la nesfârșit un sistem prost.
Primul semn este descrierea jobului. Dacă anunțul spune multe lucruri generale și puține rezultate concrete, vei atrage oameni care caută un post, nu oameni care vor să rezolve o problemă. Un rol bun începe cu întrebarea: ce rezultat trebuie să producă această persoană în primele 90 de zile?
Al doilea semn este onboardingul. Oamenii buni nu au nevoie doar de laptop și access. Au nevoie de context: cum face compania bani, cine sunt clienții, ce contează cu adevărat, unde sunt tensiunile, ce decizii pot lua singuri. Fără acest context, talentul intră în ceață.
Al treilea semn este lipsa de învățare internă. Dacă fiecare skill lipsă este rezolvat prin recrutare externă, compania va deveni scumpă și lentă. Uneori este mai eficient să crești oamenii existenți decât să cauți la infinit candidatul ideal.
Pentru antreprenorii români, avantajul poate veni din roluri mai clare, nu doar din salarii mai mari. Oamenii buni vor autonomie, sens, standarde și lideri care știu ce cer. Dacă nu le oferi asta, competitorul tău nu trebuie să fie mai bun. Trebuie doar să fie mai organizat.
La EXEDA, genul acesta de gândire nu rămâne în articol. Îl transformăm în framework-uri, conversații, cursuri și decizii aplicabile pentru antreprenori, executivi și lideri care vor să crească mai inteligent.
