Competențele care te fac valoros într-o corporație pot deveni capcane când trebuie să construiești sub incertitudine.
Un corporatist bun are multe avantaje când intră în antreprenoriat: disciplină, expunere la procese, standarde înalte, capacitate de analiză, experiență în echipe complexe. Dar exact aceste avantaje pot deveni capcane dacă sunt folosite în contextul greșit.
În corporație, sistemul există deja. Ai bugete, brand, departamente, proceduri, raportare, oameni specializați și o structură care absoarbe o parte din incertitudine. În antreprenoriat, mai ales la început, sistemul trebuie creat. Nu există toate datele. Nu există toate rolurile. Nu există timp pentru perfecțiune.
Aici apare prima capcană: dorința de a construi „corect” înainte de a testa. Mulți oameni veniți din corporații vor să facă strategia perfectă, brandul perfect, procesul perfect, pitch-ul perfect. Dar piața nu recompensează planul impecabil. Recompensează învățarea rapidă.
A doua capcană este confortul cu aprobarea internă. În corporație, dacă ai convins boardul sau managerul, ai câștigat teren. În antreprenoriat, singura aprobare care contează este cea a clientului care plătește. Piața nu este impresionată de slide-uri. Este interesată de valoare, preț, încredere și execuție.
A treia capcană este specializarea excesivă. Într-un business mic, fondatorul trebuie să poată trece de la vânzare la cashflow, de la recrutare la produs, de la strategie la operațiuni. Nu pentru totdeauna, dar suficient cât să înțeleagă mecanismul.
Tranziția bună cere o schimbare de identitate. Nu mai ești omul care optimizează o parte dintr-un sistem mare. Ești omul care construiește sistemul, îl testează, îl rupe, îl repară și îl scalează. Iar asta cere mai puțin orgoliu profesional și mai multă viteză de învățare.
La EXEDA, genul acesta de gândire nu rămâne în articol. Îl transformăm în framework-uri, conversații, cursuri și decizii aplicabile pentru antreprenori, executivi și lideri care vor să crească mai inteligent.
