Sunt Gabriel-Adrian Eremia. Sunt Marketing & Product Director pentru Beko East Europe Cluster. In paralel sunt Board Director in Arctic Foundation, mentor in programul Arcelik Innovation Champions, fondator al Advertising Unplugged — sistemul strategic prin care antreprenorii romani construiesc si cresc branduri facute sa daininuie peste generatii — si moderator al podcastului cu acelasi nume.
Raspund de tot lantul: strategie de produs, pozitionare, comunicare, channel mix, performance, brand. Am 16 ani de experienta lucrand cu branduri din FMCG, durabile, tech, retail, finante, sanatate, educatie si sectorul ONG. Mi-am completat studiile din Romania de Master in Marketing si Licenta in Economie cu un program de Global Management la Koc University, iar acum 2 ani am terminat la Harvard Business School cursul de Disruptive Strategy. De-a lungul carierei am vorbit pe scenele nationale si internationale precum TNW Amsterdam, Forbes MarComm, BIZ, ZF, Business Days si alte evenimente din Romania, ajungand la peste 40.000 de antreprenori — oameni care tin economia asta vie cu propriile lor maini, propriii lor bani si propriul lor curaj.
Impreuna cu echipele pe care le-am coordonat de-a lungul anilor, am avut bucuria sa castigam cam tot ce se putea castiga in materie de premii de advertising — atat pe scenele din Romania, cat si pe cele internationale. Una dintre campaniile noastre cu un brand romanesc a ajuns chiar la Effie Worldwide Best of the Best — o recunoastere care, pentru un brand facut in Romania, inseamna ca putem juca in liga grea, oriunde in lume.
Dar daca ma intrebi ce ma defineste astazi, raspunsul este unul singur: cred in brandurile facute sa daininuie peste generatii. Nu cele care explodeaza intr-un trimestru. Cele care exista si peste 30 de ani, mai puternice decat astazi. Asta este genul de marketing care ma misca.
Si, in paralel, sunt obsedat de tehnologie. Dar nu doar sa privesc asa on the side — testez tot si mereu am testat tot. Toata tehnologia, the latest trends, the latest updates, the latest AI. In prezent am conturi platite (fara bani nu inveti tehnologie) la toate platformele majore din lume, iar aici am 2 lucruri pe care le exprim constant:
- Nu exista o platforma de AI buna la toate, si nu o sa existe. Platformele trebuiesc folosite in paralel. Am creat recent o strategie de lansare pentru un brand de ecommerce si am folosit in sincron 8 platforme pentru asta: Perplexity (research SEO si competitie), Claude (strategie si coordonare), ChatGPT si Higgsfield (design), NotebookLM (prezentare si audit), Gemini (analiza piata), Nano Banana (design complementar) si Canva AI (izolare elemente grafice).
- Gandeste-te daca business-ul tau poate fi inlocuit de AI in 5 ani. Iar daca raspunsul este DA, asta inseamna ca o sa fie inlocuit in 2 ani, nu in 5. Iar in 1 an o sa ai mai multa competitie decat iti poti imagina acum. Gandeste-te de pe acum ce poti face sa eviti asta. Iar primul pas este sa incepi sa iti dezvolti personal branding — lumea o sa valorifice conexiunea cu omul / oamenii din spatele brandului, nu cu produsul in sine.
01 · Despre schimbarea fundamentala din marketing
Daca ar fi sa compari marketingul de acum 10 ani cu marketingul de astazi, care este cea mai profunda schimbare pe care o vezi — nu la nivel de tool-uri, ci la nivel de mentalitate, comportament al consumatorului si mod in care brandurile trebuie sa gandeasca?
Acum 10 ani vindeam atentie. Astazi vindem incredere. Asta este schimbarea — si este profunda pentru ca schimba, fundamental, ce inseamna sa faci marketing.
In 2014 faceam un brief, cumparam reach, optimizam un funnel si aveam un client. Atentia era inca o resursa limitata dar accesibila — daca aveai bugetul, o aveai. Astazi atentia nu se mai cumpara. Se castiga, se erodeaza in trei zile daca gresesti un mesaj, si se reconstruieste mai greu decat s-a construit prima oara.
La nivel de mentalitate, consumatorul nu mai este o tinta. Este un editor. Decide ce intra in feed, ce tine in memorie, ce iarta, ce nu. Brandurile care inca trateaza consumatorul ca pe o tinta pierd lent dar sigur — pentru ca oamenii au invatat sa simta diferenta intre cineva care vorbeste cu ei si cineva care vorbeste la ei.
La nivel de comportament, consumatorul a devenit mult mai inteligent in detectarea performance-ului. Vede cand o postare este sponsorizata in primele doua secunde. Vede cand un brand face “purpose-washing”. Si, cel mai important, are unde sa fuga — exista intotdeauna o alternativa mai onesta la o cautare de Google, pardon Gemini, distanta.
Pentru mine, marele invatamant al ultimului deceniu este ca marketingul a incetat sa fie o functie de comunicare. A devenit o functie de coerenta. Mesajul, produsul, experienta si valorile companiei trebuie sa spuna acelasi lucru — luni, marti, miercuri si apoi peste 10 ani. Sau brandul moare lent prin contradictie. Iar brandurile care vor sa daininuie au de doua ori mai multa munca, pentru ca trebuie sa fie consistente nu doar intr-un trimestru, ci timp de generatii.
02 · Despre ce a disparut din marketing
Care este un lucru care, in trecut, era considerat esential in marketing, dar care astazi simti ca a disparut aproape complet sau nu mai functioneaza? Si de ce crezi ca s-a intamplat asta?
A disparut “campania” ca eveniment.
Acum 10 ani aveam ritmul anual al marii lansari — TVC, billboarduri, eveniment de presa, doua saptamani de zgomot, trei luni de KPI-uri. Astazi nu mai exista acel moment. Exista un flux continuu — si brandurile care inca investesc 80% din buget intr-un singur big moment pierd, pentru ca marele moment se evapora in cateva ore.
S-a intamplat din doua motive. Primul: media s-a fragmentat in cateva sute de microcanale, si niciun singur “drop” nu mai poate domina conversatia. Al doilea, mai important pentru mine: consumatorul a invatat ca un brand serios se vede in consistenta lui, nu in spectacolele lui.
Ce inseamna asta practic? Disciplina conteaza mai mult decat bugetul. Brandurile care construiesc un sistem de comunicare care livreaza 52 de saptamani pe an castiga in fata celor care fac trei “campanii” pe an. Iar daca te uiti la brandurile pe care le iubim — pe care le-au iubit si parintii nostri si pe care, sper, le vor iubi si copiii nostri — toate au in comun acelasi lucru: au fost prezente, saptamana de saptamana, decada dupa decada. Niciuna nu a castigat un loc in istorie cu un mare moment. Le-a castigat cu mii de momente mici, consecvente.
03 · Despre consumatorul nou — 2.0, 3.0, AI.0
Cum s-a schimbat, in opinia ta, consumatorul din Romania in ultimii ani? Ce vrea, ce nu mai tolereaza si ce a inceput sa observe mult mai repede la branduri?
Romanul de astazi este mai inteligent decat marketerii care ii vorbesc. Asta este realitatea pe care prea multi o ignora.
In ultimii 10 ani, consumatorul roman s-a maturizat brutal de repede. A trecut prin trei crize (financiara, pandemica, energetica), prin trei generatii de tehnologie (mobil, social, AI), si a invatat — pe propria piele — sa separe brandurile care ii respecta inteligenta de cele care il trateaza ca pe un copil cu portofel.
S-a schimbat in trei feluri.
Primul: este informat. Foloseste ChatGPT pentru a-si raspunde singur la intrebari inainte sa intre pe site-ul tau. Vine cu obiectii pe care le-a deja procesat. Vine cu comparatii pe care le-a deja facut. Pentru un brand, asta inseamna ca prima conversatie nu mai este o introducere — este o negociere de incredere.
Al doilea: nu mai tolereaza slow rituals. Daca procesul tau de comanda are 4 pasi in loc de 2, pierde. Daca raspunzi in 48 de ore in loc de 4, pierde. Standardul nu este competitorul direct — este cea mai buna experienta digitala pe care a intalnit-o vreodata. Un brand romanesc de mobila concureaza, fara sa vrea, cu UX-ul Revolut.
Al treilea — si aici intervine ce ma entuziasmeaza cel mai mult: a invatat sa recunoasca brandurile care ii spun adevarul. Vede cine il respecta. Vede cine il trateaza ca pe un partener pe termen lung versus ca pe o tranzactie de trimestru. Si nu uita. Vede CEO-ul care nu apare niciodata in propriul mediu al brandului. Vede marcile care vorbesc despre sustenabilitate dar livreaza in plastic.
Aici e oportunitatea pentru brandurile romanesti: avem un consumator suficient de matur incat sa recompenseze coerenta. Nu mai trebuie sa strigi mai tare decat toti ceilalti. Trebuie sa fii acelasi brand luni, marti si miercuri — si apoi peste 5 ani. Coerenta este noua loialitate. Iar romanii, care au vazut prea multe branduri promitand si disparand, recompenseaza loialitatea cu o forta pe care putine piete europene o mai au.
04 · Despre humanity versus AI
Intr-o lume in care AI-ul poate genera texte, imagini, campanii, analize si idei in cateva secunde, care crezi ca ramane rolul profund uman al marketingului? Unde se termina automatizarea si unde incepe intuitia, empatia si cultura?
Aici am o parere clara, pentru ca nu o iau din articole — o iau din experienta directa cu instrumentele.
CONVINGERE
AI-ul poate genera. Nu poate decide ce merita generat. Diferenta asta este, in opinia mea, tot ce conteaza in marketing pentru urmatorii 10 ani.
Folosesc AI zilnic — pentru cercetare, pentru sintetizare, pentru a accelera deciziile, pentru a “trage” simulari de pozitionare in 10 minute care altadata cereau o saptamana. Sunt unul dintre marketerii care cred ca un strategist care nu foloseste AI activ in 2026 lucreaza cu un deficit auto-impus. Dar tocmai pentru ca il folosesc constant, vad cu claritate unde se termina utilitatea lui.
AI nu are convingeri. Nu are istorie cu un brand. Nu a stat langa un fondator la 2 dimineata cand si-a dat seama ca strategia nu functioneaza. Nu a simtit un consumator in focus grup. Nu a vazut un coleg care plange pentru ca o campanie nu a livrat. Nu poate alege intre doua directii bune — poate doar sa le descrie pe amandoua cu aceeasi eleganta.
Rolul profund uman al marketingului devine, deci, judecata. Capacitatea de a alege. Capacitatea de a spune “asta nu merge, desi arata bine”. Empatia care iti permite sa vezi un consumator ca pe un om, nu ca pe un cluster de date. Si cultura — gustul construit in 15 ani de zis “nu” la lucruri proaste.
Linia mea: AI-ul a devenit cea mai buna unealta pentru a executa. Dar este cea mai proasta unealta pentru a decide. Cei care confunda cele doua functii vor produce continut foarte mult, foarte bine, despre nimic care conteaza. Iar brandurile care vor sa daininuie au nevoie de oameni care inca stiu sa decida cu inima si cu mintea in acelasi timp.
05 · Despre branduri intr-o lume saturata de continut
Traim probabil in cea mai aglomerata perioada din istorie din punct de vedere al comunicarii. Toata lumea posteaza, lanseaza, comunica, optimizeaza. Cum mai poate un brand sa devina relevant, memorabil si credibil intr-o lume in care atentia este atat de fragmentata?
Raspunsul scurt: ne-am intors la principiile de baza. Un brand devine memorabil cand are o poveste pe care merita sa o retii si o disciplina care iti arata ca nu se va schimba maine.
Raspunsul lung — si aici intru intr-o convingere pe care o port de ani buni: cred in brandurile facute sa daininuie peste generatii.
Traim intr-o era care celebreaza lansarile virale, “growth hack”-urile, brandurile care au explodat in 18 luni. Eu m-am obisnuit sa ma uit la celalalt capat al curbei: cine mai este aici peste 50 de ani? Brandurile europene mari pe care le admir — IKEA, Volvo, Bosch, Nestle — au una si aceeasi disciplina: spun acelasi lucru de 60 de ani. Se reinventeaza tehnologic, dar nu isi schimba esenta. Asta inseamna “made to last”.
Lucrez astazi cu Arctic — un brand romanesc cu peste 58 de ani de istorie, facut in Gaesti, care a supravietuit comunismului, tranzitiei, deschiderii pietei, achizitiei de catre Beko, si care astazi este parte din liderul european al categoriei. Iar lectia care vine din aceasta experienta este clara ca lumina zilei: brandurile care dureaza nu fac compromisuri pe esenta lor, dar fac compromisuri pe tactic atunci cand trebuie. Si au curajul sa se evolueze odata cu generatiile, fara sa-si piarda radacina.
Pentru noi, marketerii care vrem sa construim astazi branduri de 50 de ani, asta inseamna trei lucruri.
Primul, o pozitionare aparabila pe care o poti repeta 1.000 de zile fara sa oboseasca consumatorul. Nu “noi suntem cea mai buna solutie” — ci “noi rezolvam exact aceasta problema, pentru exact acest om, mai bine decat oricine”.
Al doilea, un fondator sau un lider vizibil. Cel mai imitabil este produsul. Cel mai putin imitabil este omul din spate. Brandurile care isi pun fondatorul pe scena — in podcasturi, in interviuri, in spatiul propriu — construiesc un capital de incredere pe care un competitor nu il poate copia cu bani.
Al treilea, ritualul. O cadenta predictibila: saptamanal, lunar, trimestrial. Brandurile cu cadenta formeaza un obicei. Brandurile fara cadenta formeaza surprize — si surprizele sunt scumpe. Iar peste 30 de ani, brandurile pe care le vor cumpara copiii nostri sunt cele care au stiut, an dupa an, sa fie acolo.
06 · Despre curaj si risc in marketing
Care este diferenta dintre un brand care comunica sigur si corect, dar invizibil, si un brand care are curajul sa devina cu adevarat memorabil? Crezi ca marketingul corporate are astazi suficient curaj?
Diferenta este, in opinia mea, una de identitate: brandurile invizibile incearca sa fie pe placul tuturor. Brandurile memorabile au luxul (si disciplina) de a accepta ca nu sunt pentru toata lumea.
Marketingul corporate romanesc, sincer? Nu are suficient curaj. Si nu pentru ca oamenii din corporate nu vor — stiu zeci de marketing directori curajosi personal. Este pentru ca procesul decizional este construit pentru “nu”, nu pentru “da”. Un brief trece prin 6 niveluri, fiecare nivel scoate cate un colt ascutit, pana ce ce ramane este o campanie pe care nu o iubeste nimeni — dar pe care nimeni nu o poate critica.
Curajul nu vine din creativ. Vine din structura de decizie. Brandurile curajoase au un lant scurt de aprobare si un fondator sau CMO care isi asuma greseala. Restul produce coloratura: mediocrii spalate de risc.
Lectia mea personala — si o spun pentru ca este una dintre cele care ma fac mandru: cea mai buna campanie pe care am livrat-o, “Forgotten” (Gold Effie 2023), a fost si cea mai inconfortabila in review intern. Intrebam de doua ori “sunteti siguri?”. Raspunsul a fost “da, dar repede”. Asta este curajul institutional — si se vede instant in rezultat. Avem nevoie, in Romania, de mai multi decision-makeri care spun “da, dar repede” — pentru ca ezitarea institutionala ne costa o generatie de branduri pe care le-am fi putut construi.
07 · Despre lectia personala
Care este una dintre cele mai importante lectii pe care ai invatat-o in cariera ta de marketing — poate chiar o lectie grea, invatata dintr-un proiect dificil, o campanie care nu a iesit cum trebuia sau un moment de presiune majora?
Cea mai dura lectie pe care am invatat-o este sa nu confund “succesul tactic” cu “succesul strategic”. Si am invatat-o pe propria piele.
Acum cativa ani lucram la o lansare unde toate KPI-urile pe care le aveam livrau. Reach: peste plan. Conversie: peste plan. Cost per acquisition: sub plan. Pe hartie, o reusita. In realitate, brandul isi erodase pozitionarea pe termen lung pentru un trimestru bun. Vanduseram “mai mult”, dar incepuseram sa fim perceputi ca un brand de discount — exact opusul directiei strategice.
Am stat o luna intreaga nelinistit. Pentru ca in spatele unui brand nu sunt doar KPI-uri si grafice. Sunt oameni — colegi, parteneri, fabrici, comunitati intregi — care depind de deciziile pe care le iei. Atunci cand gresesti un mesaj, nu gresesti o reclama. Gresesti o legatura de incredere construita in ani de zile.
Am realizat atunci, pe propria responsabilitate, ceea ce predau astazi: daca strategia ta nu spune “nu” la ceva care functioneaza tactic, nu este strategie. Este o lista de tactici cu un logo deasupra.
Lectia aceea m-a facut sa construiesc Advertising Unplugged. Mi-am dat seama ca majoritatea antreprenorilor romani nu au timpul, expertiza sau accesul la cineva care sa le spuna “nu, asta nu face parte din strategie, oricat de bine ar performa pe termen scurt”. O platforma care livreaza aceasta disciplina — audit, blueprint, mentorat, masterclass, retea de specialisti — face o diferenta reala pentru cineva care isi joaca propriul business cu propriii bani.
Pentru ca la finalul zilei, asta e tot ce conteaza: brandul tau mai exista peste 30 de ani sau nu? Brandurile pe care le construim astazi, mai sunt aici cand copiii nostri vor avea propriii lor copii?
08 · Despre viitorul marketingului
Daca ne uitam la urmatorii 5 ani, ce crezi ca va separa directorii de marketing foarte buni de cei mediocri? Care vor fi competentele, reflexele si tipul de gandire fara de care un lider de marketing nu va mai putea performa?
In urmatorii 5 ani, directorii de marketing foarte buni se vor separa de cei mediocri prin patru reflexe.
Primul: fluenta in AI fara dependenta. Cei buni vor folosi AI ca pe un junior strategist care nu oboseste niciodata — pentru cercetare, sinteza, simulare, draft. Vor sti exact unde sa intervina cu judecata umana. Mediocrii vor delega gandirea catre AI si vor livra continut mult, dar lipsit de identitate.
Al doilea: capacitatea de a apara o decizie strategica in fata unui board sau a unui CFO. In urmatorii 5 ani, departamentele de marketing care nu pot proba contributia la EBITDA vor fi taiate. Cei buni vor avea sisteme de masurare clare si vor sterge tot ce nu se poate apara. Mediocrii vor continua sa arate dashboard-uri cu like-uri.
Al treilea, si cel mai subestimat: gustul. Capacitatea de a alege. De a spune “asta da, asta nu”. De a respinge o lansare care arata bine dar nu are sens strategic. Intr-o lume in care AI-ul face executia aproape gratis, gustul devine cel mai scump skill al unui director de marketing.
Al patrulea, pentru oamenii care vor conduce branduri: capacitatea de a-si manageria propriul brand personal cu aceeasi disciplina cu care il manageriaza pe al companiei. Astazi, un CMO fara identitate publica este un CMO invizibil. In cinci ani, va fi un CMO neangajabil.
Iar pentru Romania, as adauga un al cincilea reflex, usor diferit: capacitatea de a construi gandire “made to last”. In cinci ani vom avea nevoie de mai multi marketing directori care inteleg ca construim branduri pentru urmatorii 30 de ani, nu pentru urmatorul trimestru. Pentru ca Romania nu mai are nevoie de inca un growth hacker. Are nevoie de oameni care construiesc lucruri solide, pe care le poti preda generatiei urmatoare.
09 · Cele mai tari proiecte din cariera (ALL TIME)
Daca ne poti da 2-3 exemple, cu vizualuri sau linkuri ar fi si mai tare. Daca nu permite compania, da-ne 1-2 exemple la modul general care ti-au placut.
Trei proiecte m-au marcat — fiecare pentru un motiv profund diferit.
“Forgotten — Rediscover Your Wardrobe with ExtraStream Technology” (Arctic) — Gold Effie Romania 2023, shortlist Cannes Lions
Pe asta o consider cea mai importanta campanie a carierei mele de pana acum. Si nu pentru premii. Pentru ce am demonstrat cu ea.
Am intors masa: in loc sa spunem “cumparati produsul nostru pentru ca este verde”, am intrebat “ce uitati in spatele apartamentului, fara sa va dati seama, care consuma energie si bani inutil?”. Am pornit o conversatie nationala despre consum responsabil. Am facut-o cu un brand romanesc, despre romani, pentru romani — si am ajuns sa fim recunoscuti la Cannes pentru asta.
Mi-am dat seama atunci ca un brand bun, cu o poveste onesta si o convingere reala, poate sa educe o natiune. Marketingul, facut bine, nu este doar despre vanzari — este despre cum traim impreuna, ce lasam copiilor nostri si cum ne raportam la planeta pe care o impartim.
Kinetobebe — rebranding complet
Unul dintre cele mai personale proiecte pe care le-am atins ca strateg. Kinetobebe este o platforma de kinetoterapie pediatrica pentru copii cu nevoi neuromotorii speciale — o categorie in care brandurile nu se construiesc cu campanii de awareness, ci cu incredere castigata seara, la coltul mesei, intre un parinte coplesit si un terapeut.
Am facut un rebranding complet — strategie, identitate, ton de voce, arhitectura de brand, mod in care se prezinta intregul ecosistem (clinica de kineto, asociatie non-profit, programe complementare de terapie). Am transformat un brand fragmentat in cateva servicii intr-unul singur, coerent, cu o promisiune clara: nu doar tratam copilul, ci sustinem familia care il creste.
A functionat genial. Si nu doar in metrici. A functionat pentru ca rebrandingul nu a fost o operatiune cosmetica — a fost o clarificare strategica. Si pentru ca, la finalul zilei, parintii care vin la Kinetobebe nu cumpara o sedinta de kineto. Cumpara speranta ca peste cativa ani copilul lor va putea face lucruri pe care, astazi, nu le poate face.
Asta este genul de brand pentru care merita sa faci marketing.
Advertising Unplugged — podcastul si platforma
Nu este o “campanie” in sens clasic. Dar dintre toate proiectele mele, este cel care m-a invatat cel mai mult — pentru ca este propriul meu brand, propriul meu buget, propriul meu risc, propriul meu nume pe linie.
17 episoade, peste 20 de ore de conversatii cu lideri MarCom romani, 15 invitati. Si mai important: este sursa din care a crescut Advertising Unplugged ca platforma — patru piloni (consultanta prin Audit / Mentorship / Blueprint, educatie prin Masterclass si Toolkit, comunitate prin The Circle, si o retea de specialisti + infrastructura de executie pentru antreprenorii care nu-si permit o agentie mare dar au nevoie de calitate de agentie mare).
Lectia pe care am scos-o din asta si pe care o repet la fiecare ocazie: nu poti preda strategie convingator daca nu ai trecut prin riscul de a o aplica pe propria piele si pe propriii bani. Nu poti cere antreprenorilor sa fie curajosi daca tu, ca strateg, nu ai stat si tu candva in fata unei facturi pe care nu stiai cum o vei plati.
10 · Un mesaj pentru generatiile noi care vin in marketing
Aici e la liber — ce vrei tu sa lasi ca mesaj pentru generatiile care vin in acest domeniu si nu numai.
Patru lucruri, in ordinea importantei.
Invatati facand, nu citind despre
Marketingul este una dintre putinele profesii unde poti testa orice idee, saptamana asta, cu un buget de 50 de euro. Nu exista nicio carte despre AI care sa va invete ce va invata doua ore de prompt engineering aplicat. Nu exista niciun curs despre paid media care sa va invete ce va invata 100 de euro pusi pe propriii vostri bani intr-o campanie de test.
Eu am cea mai mare incredere in oamenii care incearca tehnologii noi pe propriul portofel — nu cei care citesc despre ele. Traderii care tranzactioneaza din propriii bani. Antreprenorii care isi risca economiile pentru o idee. Marketerii care platesc 50 de euro din propriul card pentru un test de Meta Ads, doar ca sa inteleaga cum se misca algoritmul. Cititi putin, faceti mult. Riscati mic, invatati mare.
Specializati-va mai tarziu, nu mai devreme
Primii 5 ani din cariera, fiti generalisti. Invatati performance, invatati brand, invatati produs, invatati finante. Specializarea prea devreme inchide usi pe care nu stiati ca exista. Cei mai buni CMO pe care i-am intalnit au facut copywriting, media buying, brand management si un pic de PnL — si abia dupa aceea au ales unde merita sa mearga in adancime.
Construiti pentru generatia urmatoare, nu pentru trimestru
Aici intru intr-o convingere care ma defineste: brandurile, businessurile si carierele care conteaza sunt cele facute sa daininuie. Nu cele care explodeaza in 18 luni si dispar in 36.
Intrebati-va in fiecare decizie: ce las dupa mine? Ce va exista peste 30 de ani din ce construiesc astazi? Brandul la care lucrez — va mai fi aici cand copiii mei vor avea propriii lor copii? Asta este testul real al unui marketer matur.
Romania are nevoie de marketeri care construiesc branduri “made to last”. Nu mai avem nevoie de inca un growth hacker. Avem nevoie de oameni care isi iubesc brandul ca pe un copil, care il cresc cu disciplina, care il protejeaza de tentatia tactica si care il predau, peste 20 de ani, generatiei urmatoare — mai puternic decat l-au primit. Avem deja in Romania dovezi ca se poate — Arctic este una. Dedeman este alta. Banca Transilvania alta. Trebuie doar sa facem mai multe.
Alegeti firma dupa CEO si dupa echipa imediata, nu dupa brand
Un brand mare cu un sef rau va va distruge mai repede decat un startup necunoscut cu un sef care va crede. Brandul de pe carte de vizita conteaza in primii doi ani. CEO-ul de deasupra va conteaza 20 de ani de aici incolo.
Si un mesaj final, mai personal
Fiti mandri ca faceti marketing in Romania. Avem creier, gust, ambitie si o piata suficient de complexa incat sa formeze marketeri foarte buni. Cea mai mare lectie pe care mi-a dat-o cariera mea este ca putem construi in Romania branduri care joaca oriunde in lume. Avem deja cateva care o demonstreaza. E timpul, generatia mea si cea care vine, sa facem mai multe. Si sa fim cei despre care, peste 30 de ani, generatia de atunci va spune: “acestia sunt cei care au construit”.
